Kelestarian sebagai keutamaan dalam peluang JS-SEZ

Pemandangan udara simpang susur Tuas yang bersambung terus ke Gerbang Nusajaya.

Pelan hala tuju strategik UEM Sunrise untuk mengaktifkan aset-asetnya di Johor

Apabila Malaysia dan Singapura memperkukuh integrasi ekonomi melalui Zon Ekonomi Khas Johor-Singapura (JS-SEZ), UEM Sunrise Bhd mengambil posisi terdepan dalam transformasi ini dengan strategi yang jelas dan berasaskan kelestarian untuk membuka potensi penuh pembangunan mereka di Johor.

Dalam satu temu bual eksklusif, pegawai yang menjalankan tugas ketua pegawai eksekutif merangkap ketua pegawai kewangan UEM Sunrise, Hafizuddin Sulaiman, menghuraikan pelan hala tuju syarikat untuk memanfaatkan peluang yang ditawarkan oleh JS-SEZ sambil menerapkan prinsip hijau dan mampan merentasi projek bandar dan hartanah mereka di Johor.

Inisiatif JS-SEZ yang direka untuk memudahkan operasi perniagaan, sambungan infrastruktur dan aliran bakat antara selatan Johor dan Singapura ini memberikan prospek unik kepada pemaju hartanah seperti UEM Sunrise. Dengan lokasi strategik Johor serta harga tanah yang kompetitif, zon ini bertujuan mewujudkan ekosistem bersepadu yang menarik kepada perniagaan dan penduduk.

Projek-projek UEM Sunrise di Johor sangat berpotensi untuk meraih manfaat daripada kemudahan rentas sempadan JS-SEZ, kata Hafizuddin, sambil menambah bahawa syarikat itu sedang melihat peningkatan permintaan daripada pelabur dan penyewa dari Singapura yang mencari ruang kediaman dan kerja yang berkualiti tinggi serta mampan hanya beberapa minit perjalanan dari republik itu. Malah bukan hanya rakyat Singapura, kata Hafizuddin, ramai rakyat Malaysia yang bekerja di Singapura juga sedang mencari kediaman berhampiran dengan laluan kedua.

“Mereka berulang-alik setiap hari. Namun mereka mampu dan sanggup melabur dalam hartanah kami yang berharga RM700,000. Ada juga pembeli Bumiputera. Itulah kekuatan mata wang Singapura tetapi yang lebih penting, ia menunjukkan bahawa dari segi lokasi, kita telah memenuhi kriteria yang betul,” katanya.

Sehubungan itu, UEM Sunrise kini secara aktif menyelaraskan pelan induk perbandaran Johor dengan visi JS-SEZ. Ini termasuk peningkatan infrastruktur, sambungan transit yang lancar dan ruang komersial yang direka untuk memenuhi keperluan syarikat antarabangsa yang menyasarkan zon tersebut. Selain itu, syarikat ini juga telah memperluas komponen industrinya bagi menampung permintaan yang semakin meningkat.

“Apa yang sangat menarik tentang Iskandar Puteri ketika ini ialah minat yang semakin meningkat terhadap pembangunan industri. Dalam pelan induk asal kami, komponen industri agak kecil. Namun disebabkan permintaan pasaran yang kukuh, kami telah menambah peruntukannya kepada kira-kira 28% daripada pelan induk semasa,” kata Hafizuddin. Syarikat ini juga sedang memantau perkembangan dasar dengan teliti bagi memastikan kesiapsiagaan apabila insentif dan rangka kerja peraturan baharu JS-SEZ diumumkan. Kelestarian sebagai teras utama

Kelestarian bukanlah satu pemikiran selepas, tetapi merupakan tiang asas dalam falsafah pembangunan UEM Sunrise. Syarikat ini mengintegrasikan teknologi bangunan hijau, reka bentuk cekap tenaga dan ciri-ciri bandar pintar, berpandukan Garis Panduan Reka Bentuk Pembangunan Lestari (SDDG), bagi memastikan projeknya bersedia menghadapi masa depan.

“Kami percaya bahawa pembangunan lestari akan menjadi kunci kepada penciptaan nilai jangka panjang,” kata Hafizuddin. “Melebihi pematuhan peraturan, kami sedang berinovasi untuk meminimumkan impak alam sekitar, meningkatkan kualiti hidup penduduk dan membina komuniti yang berdaya tahan.”

Contohnya termasuk landskap hijau dengan flora tempatan untuk mengurangkan penggunaan air, pemasangan panel solar di kawasan utama perbandaran, sistem tadahan air hujan dan penggunaan meluas bahan penjimatan tenaga. UEM Sunrise juga menekankan infrastruktur digital bagi membolehkan pengurusan tenaga pintar dan mobiliti bandar yang lebih baik.

Pemaju ini sedang mengejar pensijilan Indeks Bangunan Hijau (GBI) bagi pembangunan utama dan telah mengintegrasikan kriteria alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG) ke dalam strategi korporatnya. Tujuannya bukan sahaja untuk menarik pembeli dan penyewa yang prihatin terhadap alam sekitar, tetapi juga bagi menyelaraskan diri dengan pelabur institusi yang semakin mengutamakan portfolio yang mematuhi prinsip ESG.

Menghidupkan Semula Perbandaran Ikonik

Hab komersial baharu yang akan dibangunkan dalam perbandaran sedang direka bentuk untuk menampung infrastruktur kenderaan elektrik (EV) serta format runcit yang fleksibel. Dari sudut kewangan, syarikat mengambil pendekatan yang berhati-hati tetapi optimis. Hafizuddin menegaskan bahawa UEM Sunrise sedang mengamalkan pendekatan berperingkat terhadap projek-projek di Johor, dengan mengimbangi perbelanjaan modal bersama permintaan pasaran sambil mengekalkan kesihatan kewangan yang kukuh.

“Kami memantau isyarat pasaran dengan teliti dan melabur secara strategik bagi mengelakkan pendedahan berlebihan,” jelas beliau. “Pada masa yang sama, kami sedang meneroka model pembiayaan yang inovatif dan kerjasama, termasuk bon hijau dan instrumen pembiayaan lestari, untuk membiayai inisiatif kami.”

Beliau menambah bahawa syarikat mempunyai kedudukan tunai yang sihat dan kekal selektif dalam mengaktifkan tanah simpanan bagi memastikan setiap projek adalah relevan dengan pasaran serta berdaya maju dari segi kewangan. UEM Sunrise, hakikatnya, kekal sebagai pemilik tanah terbesar di Johor, terutamanya dalam Iskandar Malaysia, dengan jumlah tanah simpanan sekitar 4,600 ekar dan nilai pembangunan kasar sebanyak RM61 bilion.

Jika Singapura menubuhkan kompleks CIQ di Raffles Marina, perjalanan feri ke Terminal Feri Antarabangsa Puteri Harbour hanya akan mengambil masa 15 minit.

Meningkatkan Daya Tarikan Rentas Sempadan

Hafizuddin menjelaskan bahawa UEM Sunrise turut memperkukuh keterlihatan jenamanya merentasi Tambak Johor. Pembeli dari Singapura, yang sekian lama menjadi kumpulan demografi utama dalam pasaran hartanah Johor, kini semakin cermat dalam membuat pilihan, terutamanya dari segi kelestarian dan ciri gaya hidup.

“Bayangkan ini: Jika Singapura menubuhkan sebuah kompleks CIQ (Kastam, Imigresen dan Kuarantin) di Raffles Marina, ia hanya akan mengambil masa 15 minit perjalanan feri untuk sampai ke Puteri Harbour. Ini merupakan potensi hubungan sebenar yang sedang kami usahakan,” kongsinya mengenai kompleks CIQ di Terminal Feri Antarabangsa Puteri Harbour, yang ketika ini menawarkan perkhidmatan perjalanan terutamanya ke Batam dan Karimun, Indonesia.

UEM Sunrise juga memberi tumpuan kepada penambahbaikan aksesibiliti menerusi prinsip pembangunan berorientasikan transit (TOD), termasuk kedekatan dengan projek Rapid Transit System (RTS) Link yang bakal menghubungkan Johor Bahru dan Woodlands, Singapura. Langkah ini dijangka meningkatkan dengan ketara tahap hubungan dan daya tarikan projek-projek berhampiran.

Infrastruktur Sedia Masa Depan dan Reka Bentuk Berorientasikan Komuniti

Seiring dengan pembangunan infrastruktur fizikal, UEM Sunrise memberi keutamaan kepada sistem sedia masa depan yang mampu menyokong gaya hidup bandar yang terus berkembang. Ini merangkumi kesediaan internet berkelajuan tinggi, infrastruktur mobiliti bersama dan integrasi Internet of Things (IoT) untuk pengurusan kemudahan.

Dari segi komuniti, pemaju ini berhasrat memupuk kejiranan yang inklusif dengan kemudahan seperti taman awam, perkhidmatan kesihatan dan institusi pendidikan. UEM Sunrise percaya pendekatan berfokuskan manusia ini akan menyemai komuniti yang lebih kukuh dan mengekalkan penyewa dalam jangka panjang.

“Bandar baharu masa kini mesti melangkaui sekadar produk fizikal,” kata Hafizuddin. “Ia mengenai mewujudkan satu ekosistem di mana masyarakat boleh berkembang – dari segi ekonomi, sosial dan alam sekitar.”

Pemandangan udara persimpangan Tuas yang bersambung secara langsung ke Gerbang Nusajaya.

Cabaran dan Tinjauan Masa Hadapan

Walaupun prospeknya kelihatan memberangsangkan, Hafizuddin mengakui bahawa perjalanan ini tidak akan bebas daripada cabaran. Keadaan pasaran yang berubah-ubah, inflasi kos, perubahan peraturan serta persaingan yang semakin sengit menuntut kepekaan dan ketangkasan.

“Kami yakin dengan keupayaan kami untuk menavigasi cabaran-cabaran ini dan menyampaikan projek-projek yang bukan sahaja memenuhi keperluan pasaran tetapi juga menyumbang secara positif kepada landskap sosio-ekonomi dan alam sekitar Johor,” katanya dengan penuh keyakinan.

UEM Sunrise juga sedang giat berinteraksi dengan pihak berkuasa persekutuan dan negeri bagi memberikan input terhadap perancangan JS-SEZ dan memastikan penjajaran dengan matlamat pembangunan nasional yang lebih luas. Syarikat ini percaya bahawa kerjasama awam-swasta yang kukuh akan menjadi kunci untuk memastikan JS-SEZ mencapai potensi penuhnya.

Pelan hala tuju strategik UEM Sunrise mencerminkan bagaimana pemaju hartanah Malaysia boleh memanfaatkan zon ekonomi rentas sempadan yang sedang muncul seperti JS-SEZ dengan menjadikan kelestarian sebagai teras utama. Dengan menghidupkan semula aset Johor melalui inovasi hijau dan perancangan pintar, syarikat ini berada di landasan untuk mencipta nilai berpanjangan bagi para pelabur, penduduk dan komuniti yang lebih luas.

Kredit: Star Media Group Berhad – Star Property – Diterbitkan pada 13 Jun 2025 – Joseph Wong - Diterjermah oleh ChatGPT