Adakah Malaysia bersedia untuk masyarakat menua?

Projek komuniti persaraan moden seperti Sunway Sanctuary di Sunway City bertujuan menyediakan kehidupan persaraan aktif untuk warga emas dengan kemudahan penjagaan kesihatan khusus daripada tenaga profesional yang berada dalam jangkauan.

Malaysia sedang menuju ke arah masyarakat menua. Secara senyap dan tanpa banyak disedari, negara telah melepasi satu penanda aras demografi yang kini mengklasifikasikan kita sebagai sebuah “negara menua” — dengan lebih daripada 7% populasi berusia 65 tahun dan ke atas. Lebih membimbangkan, kadar penuaan negara semakin pantas dan Jabatan Perangkaan Malaysia (DOSM) meramalkan lebih daripada 14% populasi negara akan berusia 65 tahun dan ke atas menjelang tahun 2048, sekali gus melepasi ambang kategori “negara tua”.

Bagaimana kita sampai ke tahap ini? Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, pertumbuhan populasi semakin perlahan, kadar kesuburan menurun dan jangka hayat terus meningkat. Dalam banyak aspek, ini merupakan ciri-ciri sebuah negara maju — bersama sistem kesihatan yang lebih baik, pendidikan yang lebih kukuh dan ekonomi yang lebih berdaya tahan. Namun begitu, cabaran populasi menua memerlukan lebih daripada sekadar penerimaan secara bermaruah. Ia memerlukan perancangan jauh ke hadapan, inovasi dan kesediaan untuk memikirkan semula bagaimana masyarakat menyokong rakyat pada setiap peringkat kehidupan.

Daripada penjagaan kesihatan dan dana pencen hinggalah kepada perumahan dan kehidupan keluarga, kesan perubahan demografi ini akan menyentuh setiap sudut ekonomi dan masyarakat. Apabila populasi semakin menua, keseimbangan antara tenaga kerja dan golongan pesara berubah, sekali gus memberi tekanan luar biasa kepada sistem yang dibina untuk negara dengan populasi lebih muda.

Masyarakat menua berdepan tenaga kerja yang semakin mengecil, pertumbuhan ekonomi yang perlahan dan peningkatan kos penjagaan kesihatan. Dana pencen pula berisiko tidak mencukupi, menyebabkan warga emas lebih terdedah kepada kemiskinan dan pengasingan sosial. Pada masa sama, jaringan keselamatan tradisional berasaskan tanggungjawab anak terhadap ibu bapa turut semakin tertekan: keluarga yang lebih kecil dan beban kewangan yang semakin berat menjadikan generasi seterusnya lebih sukar memikul tanggungjawab tersebut secara bersendirian.

Yang penting, landskap pembangunan fizikal juga perlu disesuaikan dengan masyarakat menua. Bandar dan pekan perlu menilai semula reka bentuk perumahan, ruang awam dan sistem pengangkutan bagi memastikan tahap aksesibiliti dan keselamatan yang lebih baik. Laluan pejalan kaki yang lebih luas, bangunan tanpa halangan dan sistem pengangkutan mesra warga emas bukan lagi satu kemewahan tetapi satu keperluan dalam masyarakat yang semakin biasa berdepan cabaran mobiliti. Pada masa sama, pengintegrasian kemudahan kesihatan, hab komuniti dan kawasan hijau dalam kawasan perumahan boleh membantu warga emas kekal aktif, berhubung, berdikari dan terus relevan dalam masyarakat untuk tempoh yang lebih lama.

Persoalan asas yang perlu kita tanyakan dengan segera ialah: adakah kita benar-benar bersedia menghadapi realiti baharu ini?

Kedudukan kita di ambang perubahan

Hakikatnya, Malaysia bukan bersendirian. Beberapa negara Asean turut menghadapi situasi yang sama, dengan Thailand dan Singapura sudah diklasifikasikan sebagai negara tua (≥14% warga emas). Vietnam, Brunei dan Indonesia pula sedang menghampiri ambang masyarakat menua dengan pantas. Menurut majalah The ASEAN (Edisi 44, Jun 2025), setiap negara anggota Asean dijangka akan diklasifikasikan sebagai negara menua, negara tua atau negara super tua (≥20% warga emas) menjelang tahun 2050.

Di peringkat domestik, Malaysia telah melepasi ambang 7% pada awal dekad ini dan menjelang tahun 2025, sebanyak 7.5% daripada 34.2 juta penduduk negara berusia 65 tahun dan ke atas. Menurut DOSM, trend penuaan penduduk Malaysia akan semakin ketara dalam tempoh 10 tahun akan datang, apabila purata jangka hayat meningkat kepada 76 tahun (72.7 tahun pada tahun 2000), manakala kadar kesuburan menurun kepada 1.8 anak bagi setiap wanita (daripada 2.7 anak pada tahun 2000). Secara keseluruhannya, pertumbuhan populasi sederhana kepada 0.5% pada tahun 2025, selepas menurun secara beransur-ansur sepanjang dekad lalu daripada 1.55% pada tahun 2015.

Pada masa ini, 12 daripada 13 negeri di Malaysia serta tiga wilayah persekutuan telah diklasifikasikan sebagai masyarakat menua.

Perak mencatatkan peratusan penduduk warga emas tertinggi iaitu sebanyak 10.3%, manakala Kuala Lumpur, Melaka, Pahang dan Johor masing-masing merekodkan antara 7.1% hingga 7.3%. Kebanyakan negeri lain sama ada baru sahaja melepasi, atau sedang menghampiri dengan pantas, ambang 7% yang mentakrifkan sesebuah populasi menua.

Mengambil pengajaran daripada negara jiran, Singapura menawarkan pandangan yang bernilai kerana penurunan demografi akibat kadar kesuburan rendah di negara itu hampir menyerupai trajektori hab bandar padat seperti Lembah Klang.

Singapura telah mengubah persekitaran binaannya untuk menjadi antara bandar paling mesra warga emas di dunia dengan memberi fokus kepada reka bentuk tanpa halangan, perumahan yang mudah diakses serta perancangan bandar berteraskan komuniti. Menjelang tahun 2030, satu daripada setiap empat rakyat Singapura akan berusia lebih 65 tahun dan bandar itu telah pun mengintegrasikan pertimbangan berkaitan penuaan dalam sistem pengangkutan, perumahan dan ruang awamnya.

Malaysia telah mencapai sedikit kemajuan dalam persediaan menghadapi masyarakat menua, dengan rumah jagaan swasta, klinik pakar dan perkampungan persaraan premium semakin muncul di seluruh negara. Namun begitu, usaha-usaha ini masih jauh daripada mencukupi dan wujud jurang besar antara penyediaan semasa dengan skala permintaan yang dijangka daripada populasi warga emas yang berkembang pesat.

Sekiranya Malaysia ingin mencontohi pendekatan Singapura yang lebih menyeluruh terhadap reka bentuk bandar mesra warga emas, titik permulaan paling berkesan adalah di kelompok bandar paling padat penduduk iaitu Lembah Klang, di mana tekanan demografi kini paling ketara.

Namun terdapat satu perbezaan asas. Singapura ialah sebuah negara kota yang sebahagian besarnya dibentuk melalui inisiatif kerajaan, manakala landskap pembangunan Malaysia masih banyak dipacu oleh usaha pemaju swasta. Oleh itu, perubahan besar memerlukan pemikiran jauh ke hadapan daripada pihak pemaju sendiri untuk memulakannya.

Cabaran yang hadir bersama peluang

Pemaju sebenarnya mampu memainkan peranan yang sangat besar dalam membantu negara menangani populasi menua. Selain dasar kerajaan, reka bentuk perumahan dan komuniti secara langsung mempengaruhi cara warga emas hidup, bekerja dan menua dengan bermaruah. Oleh itu, pemaju berada dalam kedudukan unik untuk mempengaruhi dan memperkayakan kualiti hidup golongan senior dengan menerapkan elemen aksesibiliti, keterangkuman dan inovasi dalam projek mereka.

Perumahan kekal sebagai medan paling utama. Rumah mesra warga emas yang direka dengan akses universal (pintu masuk tanpa tangga, laluan pintu lebih luas, palang pemegang dan pencahayaan pintar) membolehkan warga emas hidup berdikari untuk tempoh yang lebih lama. Integrasi teknologi rumah pintar pula dapat memudahkan pengalaman kehidupan harian serta meningkatkan keselamatan, daripada sensor pengesan jatuh hinggalah kepada sistem pemantauan jarak jauh yang membantu meningkatkan rasa kebebasan dan keyakinan diri.

Peta 1: Penempatan populasi warga emas di Lembah Klang

Melangkah ke hadapan, kerjasama dengan syarikat teknologi untuk menguji robotik, AI dan peranti pintar dalam projek kediaman juga mampu mengubah sistem penjagaan warga emas menjadi lebih proaktif dan responsif.

Model perumahan pelbagai generasi, di mana warga emas tinggal bersama keluarga muda, dapat memupuk perpaduan sosial dan mengurangkan risiko pengasingan. Pemaju juga boleh bekerjasama dengan hospital dan klinik untuk mengintegrasikan kemudahan perubatan dalam projek kediaman supaya penjagaan kesihatan berada dalam jangkauan mudah. Infrastruktur digital termasuk internet berkelajuan tinggi dan program literasi digital pula membolehkan warga emas mengakses telekesihatan dan perkhidmatan dalam talian.

Sebagai alternatif, perkampungan persaraan yang dirancang dengan baik boleh menggabungkan penjagaan kesihatan, rekreasi dan ruang sosial untuk menawarkan model kehidupan warga emas yang lebih holistik. Pembangunan bercampur pula boleh mengintegrasikan kemudahan kediaman, kesihatan, runcit dan rekreasi supaya warga emas dapat mengakses keperluan penting tanpa perlu melakukan perjalanan jauh.

Selain itu, melalui strategi penggunaan semula adaptif, pemaju boleh menukar unit tidak terjual kepada perumahan warga emas, sekali gus menangani isu lambakan hartanah sambil memenuhi keperluan demografi yang semakin berubah. Perancangan bandar dan infrastruktur mesra pengguna juga sama penting. Kejiranan yang boleh dilalui dengan berjalan kaki, lengkap dengan laluan pejalan kaki selamat, laluan berbumbung, bangku dan ruang awam bebas halangan akan menggalakkan mobiliti dan interaksi sosial. Reka bentuk berorientasikan transit pula memastikan hab pengangkutan awam mudah diakses dengan lif, tanjakan dan papan tanda yang jelas. Hab komuniti pelbagai fungsi juga menyediakan ruang untuk warga emas bersosial, menjadi sukarelawan dan mengakses perkhidmatan, sekali gus mengurangkan pengasingan dan mengukuhkan hubungan komuniti.

Integrasi ekonomi dan sosial juga perlu menjadi sebahagian daripada persamaan ini. Tempat kerja mesra warga emas dengan reka bentuk ergonomik dan susun atur fleksibel membolehkan pekerja berusia terus kekal aktif dalam ekonomi. Begitu juga, ruang runcit dan rekreasi yang direka dengan ciri aksesibiliti, zon senyap dan kiosk kesihatan mewujudkan persekitaran yang lebih inklusif untuk warga emas.

Secara keseluruhannya, sektor swasta boleh memberi sumbangan besar dalam membentuk negara yang lebih inklusif, mudah diakses dan menyokong warga emas. Ini bukan sahaja memenuhi keperluan sosial yang mendesak, malah memanfaatkan pertumbuhan “ekonomi perak”, menjadikan pembangunan mesra warga emas sebagai satu tanggungjawab moral dan peluang pasaran.

Mengenal Pasti Kawasan Permintaan Tinggi

Memandangkan lokasi merupakan teras utama dalam pertimbangan hartanah, titik permulaan paling strategik untuk menangani keperluan masyarakat menua ialah kawasan dengan tumpuan penduduk berusia 65 tahun ke atas yang paling tinggi.

Dengan mengekalkan fokus kepada Lembah Klang — wilayah paling urban di Malaysia dengan populasi melebihi 8.4 juta — data daripada EdgeProp EPIQ membantu mengenal pasti daerah utama yang sudah mempunyai kelompok warga emas dalam jumlah besar.

Menurut EPIQ, daerah Petaling mencatatkan jumlah tertinggi penduduk berusia 65 tahun ke atas, dengan kira-kira 296,300 warga emas tinggal di kawasan itu pada tahun 2024. Antara 2020 hingga 2024, populasi warga emas di daerah ini meningkat sebanyak 21.53% dan dijangka mencapai sekitar 372,920 menjelang 2030.

Petaling merupakan daerah besar di Selangor yang merangkumi pusat bandar utama seperti Petaling Jaya, Subang Jaya dan ibu negeri Shah Alam. Walaupun landskapnya sudah matang, peluang masih wujud dari segi tanah untuk pembangunan baharu serta potensi penggunaan semula bangunan lama bagi memenuhi permintaan baharu. Kemudahan komersial sedia ada dan jumlah besar kemudahan kesihatan swasta serta kerajaan turut menjadikannya hab yang sesuai untuk komuniti persaraan.

Begitu juga dengan landskap ultra-bandar Kuala Lumpur yang walaupun mempunyai garis langit yang padat, masih menawarkan banyak peluang dari segi pembangunan semula dan penggunaan semula bangunan atau komuniti lama yang semakin usang. Seterusnya dalam senarai, ibu negara mencatatkan populasi menua sekitar 209,400 orang pada tahun 2024, meningkat sebanyak 15.56% sejak 2020. Jumlah ini dijangka mencecah 250,400 menjelang 2030.

Kuala Lumpur telah menyaksikan banyak projek gentrifikasi dan pembangunan semula yang berjaya menghidupkan kembali komuniti dan mercu tanda ikonik. Berdasarkan momentum ini, pemaju kini boleh menyalurkan usaha mereka kepada penciptaan kemudahan kediaman, komersial dan institusi yang direka khusus untuk warga emas. Ini memastikan mereka terus kekal aktif, terlibat dan kelihatan sebagai penyumbang kepada landskap bandar yang terus berkembang.

Daerah Hulu Langat juga merupakan kelompok yang semakin berkembang dengan kira-kira 180,000 penduduk menua pada tahun 2024 dan dijangka meningkat kepada lebih 229,000 menjelang 2030. Kawasan ini turut mencatatkan pertumbuhan populasi menua sebanyak 23.12% antara 2020 hingga 2024.

Hulu Langat merupakan kawasan besar dan pelbagai yang terletak di tenggara Kuala Lumpur, terkenal dengan gabungan pusat bandar seperti Kajang dan Bandar Baru Bangi serta tarikan alam semula jadi seperti Bukit Broga di Semenyih dan air terjun sekitarnya. Sebagai hab kediaman dan destinasi eko-pelancongan popular, kawasan ini menawarkan suasana tenang yang sesuai untuk perkampungan persaraan tradisional. Terletak kira-kira 20km dari pusat bandar, ia menawarkan pelarian daripada kesibukan kota sambil masih kekal terhubung dengan keluarga dan rakan-rakan.

Klang juga sedang menua. Populasi warga emasnya dianggarkan sekitar 139,200 pada tahun 2024 dan akan melepasi 175,000 menjelang 2030. Bandar diraja bersejarah Selangor ini turut merekodkan kadar pertumbuhan sebanyak 22.11% sejak 2020. Walaupun suasana perindustrian dan kesesakan lalu lintas mungkin tidak terus menjadikannya destinasi persaraan yang ideal, ia tetap mempunyai elemen yang boleh menarik minat masyarakat Malaysia yang lebih tradisional.

Merebut peluang dalam ekonomi perak

Daerah ini menawarkan kekayaan budaya melalui bangunan era kolonial, kuil dan masjid yang meriah, selain menjadi syurga makanan tempatan. Ia turut menyediakan pelbagai kemudahan perubatan serta semakin banyak pusat penjagaan warga emas yang tersebar di seluruh kawasannya. Yang lebih penting, ia juga mempunyai pasaran hartanah yang relatif mampu milik, menjadikannya sasaran berpotensi bagi golongan pesara berpendapatan rendah hingga sederhana yang mencari kediaman persaraan.

Daerah Gombak pula menawarkan daya tarikan budaya yang hampir serupa serta persekitaran yang lebih hijau, namun dengan kelebihan lokasinya yang lebih dekat ke pusat bandar Kuala Lumpur di sempadan barat laut ibu kota. Pada tahun 2024, populasi warga emas di kawasan ini mencecah 111,500 orang, iaitu peningkatan sebanyak 21.72% berbanding tahun 2020. Jumlah ini dijangka meningkat kepada 140,400 orang menjelang 2030.

Terkenal dengan mercu tanda seperti Batu Caves dan Templer Park, Gombak merupakan hab kediaman penting di Lembah Klang. Walaupun berhampiran bandar, ia masih mengekalkan landskap separa desa. Malah, salah satu cabaran utamanya ialah kebergantungan kepada kemudahan perubatan dan kemudahan komersial yang lebih baik di pusat bandar Kuala Lumpur, dan bukannya di kawasan sekitarnya sendiri. Menangani jurang ini akhirnya akan meningkatkan lagi potensi daerah tersebut sebagai destinasi persaraan.

Memanfaatkan ekonomi perak

Ekonomi perak merujuk kepada sistem barangan, perkhidmatan dan inovasi yang direka khusus untuk memenuhi keperluan warga emas. Ia kini semakin diiktiraf sebagai pemacu utama pertumbuhan global, inovasi dan dasar sosial, khususnya apabila populasi dunia semakin menua.

Di negara-negara maju usia seperti Jepun, di mana hampir 30% penduduknya berumur lebih 65 tahun, ekonomi perak telah mengubah industri hartanah dengan meningkatkan permintaan terhadap perumahan persaraan, reka bentuk bandar mesra warga emas dan pembangunan bersepadu penjagaan kesihatan. Dalam masyarakat menua di seluruh dunia, industri semakin memberi tumpuan kepada golongan berusia 60 tahun ke atas melalui perumahan khusus, kemudahan kesejahteraan dan teknologi rumah pintar.

Bagi pemaju di Malaysia, mengadaptasi perspektif ekonomi perak semakin penting, bukan sahaja untuk menjangka keperluan populasi menua, tetapi juga untuk memastikan industri hartanah berkembang seiring perubahan sosial dan demografi yang lebih luas.

Cabarannya terletak pada usaha mengubah tekanan demografi menjadi platform untuk inovasi, daya tahan dan pertumbuhan inklusif. Ya, menangani negara yang semakin menua adalah satu cabaran, namun ia juga boleh menjadi pemangkin perubahan.

Kemajuan dicapai, namun jurang masih ketara

Landskap Malaysia tidak ketandusan inisiatif yang menangani cabaran masyarakat menua. Di peringkat premium pasaran, beberapa pembangunan perintis telah menetapkan penanda aras seperti Green Acres Retirement Village di Ipoh, Perak; Eden at Botanica di Pulau Pinang; Sunway Sanctuary di Selangor; serta ReU Living di Kuala Lumpur.

Bagi segmen lebih mampu milik pula, warga emas lazimnya bergantung kepada rumah komuniti, pusat kebajikan bukan berasaskan keuntungan atau pusat bantuan kehidupan sederhana. Walaupun pilihan ini wujud, jumlahnya masih terhad dan kebanyakannya sudah beroperasi pada kapasiti penuh.

Namun, perubahan demografi kini menuntut pendekatan yang lebih menyeluruh dan tersusun terhadap kehidupan warga emas, bagi memastikan populasi senior yang semakin meningkat bukan sahaja mempunyai akses kepada kediaman, tetapi juga kepada penjagaan kesihatan bersepadu, sokongan sosial dan penglibatan komuniti.

Kerajaan Persekutuan mula menunjukkan usaha ke arah itu apabila Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat telah merangka Rang Undang-Undang Warga Emas yang dijangka dibentangkan di Parlimen tahun ini. Selain itu, kerajaan turut melancarkan Pelan Tindakan Warga Emas 2026–2030 sebagai pelan operasi untuk menghadapi peralihan ke arah negara menua, dengan fokus kepada penuaan aktif dan produktif.

Inisiatif kerajaan lain termasuk Pelan Tindakan Penuaan Negara yang menangani isu tenaga kerja semakin mengecil, serta Pelan Struktur Kuala Lumpur 2040 yang memperuntukkan perumahan khas untuk warga emas termasuk kemudahan hidup berdikari dan pusat penjagaan kejururawatan.

Namun begitu, pemain industri sendiri antara yang terawal mengakui bahawa masih terdapat jurang besar yang perlu ditangani. Mereka menyedari bahawa walaupun kesedaran semakin meningkat, tahap keperluan mendesak masih belum cukup kuat.

Persatuan Pemaju Hartanah dan Perumahan Malaysia (Rehda) kini menyeru kepada rombakan asas terhadap dasar perumahan negara.

Melalui cabang pemikirannya iaitu Rehda Institute, persatuan tersebut memperjuangkan agenda “Housing for All” yang mengiktiraf tekanan perubahan demografi. Walaupun kerangka itu menekankan kepentingan perumahan mesra warga emas, ia masih belum diterjemahkan kepada dasar khusus bagi populasi menua negara.

Dari perspektif pengurusan hartanah pula, pengarah urusan Henry Butcher Malaysia (Mont Kiara) Sdn Bhd, Low Hon Keong berkata bahawa walaupun kesedaran terhadap demografi menua Malaysia semakin meningkat, tahap penerimaannya masih tidak sekata dalam industri.

“Pemaju projek baharu mula mengadaptasi ciri inklusif warga emas seperti akses kerusi roda, pintu lebih luas, bilik air lebih besar dan pemegang tangan.

Namun, ramai warga emas masih tinggal di pembangunan lama yang infrastrukturnya tidak pernah direka untuk memenuhi keperluan mereka,” katanya kepada EdgeProp sambil menambah bahawa keadaan ini mewujudkan ketidakpadanan antara keperluan semasa dan kemampuan infrastruktur sedia ada.

Henry Butcher Malaysia (Mont Kiara) Sdn Bhd pengarah urusan Low Hon Keong

Low memberi amaran bahawa walaupun projek baharu dibangunkan, keperluan penuaan jangka panjang masih boleh terlepas pandang.

“Jika keadaan ini berterusan, kita berisiko membina rumah yang dengan cepat menjadi tidak sesuai apabila penduduk semakin berusia,” katanya memberi amaran.

Beliau mencadangkan supaya Akta Pengurusan Strata dikaji semula bagi memberikan lebih fleksibiliti kepada badan pengurusan untuk membiayai naik taraf mesra warga emas, sambil menggesa pembangunan masa depan agar memberi keutamaan kepada perancangan tapak yang lebih mudah diakses — termasuk meminimumkan kawasan berbukit curam dan mengurangkan kebergantungan kepada tangga.

Penasihat eksekutif di Nawawi Tie Leung Property Consultants Sdn Bhd, Eddy Wong pula berkata bahawa sesetengah pemilik hartanah sudah mula menaik taraf rumah mereka bagi memenuhi keperluan penghuni yang semakin berusia.

“Pemasangan lif tangga atau platform lif untuk kerusi roda bukan sesuatu yang luar biasa, walaupun kebiasaannya dilakukan berdasarkan kes demi kes,” katanya kepada EdgeProp.

Namun bagi pemaju, cabarannya melangkaui ciri asas seperti pemegang tangan, lif dan pintu yang lebih luas, akses tanpa tangga, lantai anti-gelincir, pemegang pintu jenis tuil dan sistem panggilan kecemasan.

Penasihat eksekutif Nawawi Tie Leung Property Consultants Sdn Bhd, Eddy Wong

“Yang sama penting adalah mereka bentuk ruang yang mengintegrasikan penjagaan kesihatan, rekreasi, sokongan komuniti, ruang makan bersama dan kawasan aktiviti untuk memupuk hubungan sosial, di samping akses mudah kepada rawatan perubatan, kedai dan pengangkutan awam,” jelas Wong.

Beliau menambah bahawa kebanyakan tawaran sedia ada masih tertumpu kepada warga emas berpendapatan tinggi, menyebabkan segmen berpendapatan rendah hingga sederhana masih kurang mendapat perhatian.

“Di sinilah model ini menjadi paling mencabar kerana hasil pendapatan perlu kekal berdaya maju walaupun kos pembinaan dan operasi semakin tinggi,” katanya.

Wong menekankan bahawa perumahan warga emas memerlukan pendekatan jangka panjang berbentuk “bina-operasi-urus”, seakan model hotel atau fasiliti penjagaan kesihatan.

Bagi mereka yang sudah berjaya mengendalikan dan menyediakan fasiliti penjagaan warga emas pula, cabaran yang masih wujud ialah mengubah mentaliti masyarakat semasa.

Ketua Pegawai Eksekutif ReU Living, Estee Tan memberitahu EdgeProp bahawa penghuni yang memilih penginapan jangka panjang di fasiliti mereka di Taman U Thant mencari gabungan hospitaliti premium dan perkhidmatan penjagaan profesional bersepadu.

“Kami menggabungkan perkhidmatan hospitaliti dengan perkhidmatan penjagaan profesional dalam suite premium kami untuk mengangkat kehidupan warga emas sebagai satu pilihan gaya hidup. Kami mahu mengubah naratif daripada ‘menghantar ibu bapa ke rumah jagaan’ kepada menyediakan mereka gaya hidup resort kesejahteraan premium, kerana halangan mentaliti memang masih wujud dalam budaya Asia.

“Menempatkan ibu bapa di pusat penjagaan sering dilabel sebagai satu bentuk pengabaian kerana rumah jagaan tradisional dilihat sebagai tempat yang suram dan steril,” kata Tan sambil menekankan kepentingan meningkatkan standard perkhidmatan sedemikian.

“Dengan ramai golongan dewasa bekerja dalam pekerjaan yang mencabar atau berada di luar negara, keluarga memerlukan penjagaan profesional yang boleh dipercayai dalam persekitaran yang selamat dan terjamin, serta memastikan warga emas mereka menjalani kehidupan yang bermaruah dan aktif,” katanya merujuk kepada realiti kehidupan moden.

Ketua Pegawai Eksekutif ReU Living, Estee Tan

Sehubungan itu, ReU Living menyediakan penjagaan profesional, pemantauan harian tanda vital, program kesejahteraan serta aktiviti sosial aktif yang membantu meningkatkan kesejahteraan sosial, fizikal dan emosi warga emas.

“Dengan mengambil alih tanggungjawab berat penjagaan harian, kami membolehkan anak-anak dewasa kembali menjadi sekadar anak lelaki dan anak perempuan, menikmati masa berkualiti bersama ibu bapa mereka semula. Kami juga menegaskan bahawa kami bukan menggantikan kasih sayang dan penjagaan keluarga, sebaliknya kami menyokong mereka,” kata Tan.

Low dari Henry Butcher percaya sektor swasta boleh mula merapatkan jurang antara realiti semasa dan keperluan masa depan melalui langkah-langkah praktikal yang boleh dilaksanakan segera.

“Bagi pengurus hartanah, keutamaan adalah memastikan bangunan yang selamat dan mudah diakses. Langkah mudah seperti pencahayaan yang baik, permukaan anti-gelincir, lif yang boleh dipercayai serta persediaan kecemasan asas mampu memberikan impak besar. Malah, latihan pemindahan tahunan juga membantu warga emas mengetahui apa yang perlu dilakukan ketika krisis,” katanya.

“Bagi pemaju pula, reka bentuk yang bersedia untuk masa depan adalah penting. Pembangunan bercampur perlu mengintegrasikan kemudahan penjagaan kesihatan, akses mudah kepada keperluan harian serta ruang yang tenang bagi meningkatkan keselesaan warga emas,” tambah beliau.

Low menekankan bahawa persekitaran mesra warga emas tidak semestinya rumit — ia bermula dengan kesedaran, perancangan yang teliti serta tindakan kecil tetapi memberi kesan besar.

Kredit: Edgeprop.my - Diterbitkan pada 21 April 2026 - Chris Prasad / EdgeProp.my - Diterjemah oleh ChatGPT